Insights zu Prozessmanagement & Fehlerkultur
Praxisnahe Beiträge aus dem Beratungsalltag: kompakt, direkt umsetzbar und ohne Buzzword-Bingo. Regelmässig neue Perspektiven auf Fehler, Prozesse und Führung.
Fehlerkultur in der Ausbildung: Was Lernende besser können als ihre Chefs
Warum junge Berufsleute bei Fehlern zuerst nach dem System fragen und was Betriebe mit Lernenden daraus machen können. Beobachtungen aus einer Keynote.
Onboarding ist ein Prozess, kein Zufall: Warum neue Mitarbeitende in den ersten Wochen verloren gehen
Onboarding ist ein Kernprozess mit grosser Hebelwirkung. Fünf Bausteine, mit denen neue Mitarbeitende schneller ankommen und bleiben.
Fehlerkultur: was sie ist, was sie nicht ist und wie sie im Unternehmen entsteht
Was ist Fehlerkultur? Definition, woran Sie eine schlechte erkennen und fünf Schritte, mit denen Führungskräfte in KMU anfangen.
Welchen Prozess zuerst automatisieren? Drei Kriterien für die richtige Wahl
Automatisieren ja, aber womit anfangen? Drei Kriterien für den richtigen ersten Prozess und warum Stabilität vor Automatisierung kommt.
Warum Piloten Checklisten lieben und Fachkräfte sie ablehnen
Piloten nutzen Checklisten selbstverständlich, Fachkräfte lehnen sie oft ab. Warum das ein Führungsthema ist und was eine gute Checkliste ausmacht.
Was kostet ein Fehler wirklich? Warum späte Entdeckung so teuer ist
Ein Fehler hat keinen festen Preis: Je später er entdeckt wird, desto teurer wird er. Die Zehnerregel und zwei Hebel, mit denen…
Tötet Standardisierung die Kreativität? Das falsche Entweder-oder
Gute Standards schaffen Freiraum fürs Denken und sind die Basis jeder Verbesserung. Warum das Entweder-oder falsch ist und wie KMU die Balance…
«Ich muss Ihnen etwas sagen»: Ihre wichtigsten 60 Sekunden als Führungskraft
Eine Mitarbeiterin meldet einen Fehler: Ihre Reaktion in den ersten 60 Sekunden prägt Ihre Fehlerkultur. Der Leitfaden für das Fehlergespräch.
Meetings ohne Ergebnis sind kein Kulturproblem. Sie sind ein Prozessproblem.
Meetings ohne Ergebnis sind ein Prozessproblem, kein Kulturproblem. Vier Regeln, mit denen Ihre Sitzungen Entscheidungen liefern statt Zeit zu kosten.
Wo Prozesse wirklich brechen: an den Übergaben
Prozesse brechen selten in der Abteilung, sondern an den Übergaben. Drei Hebel für stabile Schnittstellen zwischen Verkauf, Planung und Produktion.